為統(tǒng)籌推進各項目工作，加強各團隊之間的配合和協(xié)調(diào)，我團隊于4月23日在順義區(qū)立德智庫會議室召開了本年度第一次雙月調(diào)度會。成員機構各團隊的小組長及以上人員（包括決策委員會委員）參加了線下會議，其他人員參加了線上會議。戰(zhàn)略委員會主任張躍豪應邀參會。決策委員會主任蘆曉靜主持會議。

會議分為兩部分，第一部分是重點區(qū)域項目說明和交流，第二部分是支持團隊工作說明與交流。

在重點區(qū)域項目說明和交流過程中，治理共建、殘障增能、紅旗創(chuàng)享3個團隊的5位項目負責人對亞運村、空港、海淀、高碑店、安貞5個重點區(qū)域的項目依次進行了情況說明，并重點描述了項目推進過程中存在的問題，比如動員居民參與活動較難、如何突出項目的國際特色等問題。張躍豪主任和決策委員會委員針對每一個問題都提出了解決方法和建議，如與對接人密切溝通、請社區(qū)領導參加工作坊活動、尋找資源要變被動為主動、鞏固已有社區(qū)骨干等，其他項目負責人也分享了自己處理相同問題的措施和經(jīng)驗。在治理團隊陳彤彤介紹項目時，大家都為她決心做好本地區(qū)項目的干勁兒所感染，不約而同地熱烈鼓掌。

任悅督導就5個項目的整體推進情況進行了點評，提出了多種解決思路，并強調(diào)項目負責人要在意識層面進行調(diào)整，開拓思路、敢于創(chuàng)新，與會人員深受鼓舞。張躍豪主任就目前項目執(zhí)行過程中存在的問題進行了說明和糾正，包括活動與指標關聯(lián)性、內(nèi)容對目標實現(xiàn)的支撐性、預算的合理性，并指出目前存在的一些傾向不利于項目推進，希望同事們改正方法和調(diào)整心態(tài)。

在支持團隊工作的說明和交流過程中，財務、人事、采購、票據(jù)、研發(fā)、辦公室各支持部門人員對所負責工作需要注意的事項、操作流程、新內(nèi)容等進行了說明，包括及時報銷、新人培訓、個人采購標準、票據(jù)上傳、社工邦6.0使用、媒體宣傳新平臺介紹等內(nèi)容，并對項目人員在支持方面的問題進行了解答。隨后，楊秀金主任總結并強調(diào)，團隊人員要積極為項目開展做好支持工作，并在平臺管理、日志撰寫、月報紀要提交、項目手賬填寫、考勤要求、自治委員會工作開展、檔案提交等方面的要求進行了說明。

最后，蘆曉靜主任回顧了本次雙月調(diào)度會的整體內(nèi)容，表示相信今天各部門的交流和張躍豪主任的專業(yè)培訓會對大家實際工作的專業(yè)性和規(guī)范性有所助力，并要求項目開展人員加快推進速度、做好團隊人員的統(tǒng)籌和培訓，支持團隊人員要多交流、及時反饋，希望大家團結協(xié)作、共同進步，推動立德社工更好地參與到基層治理現(xiàn)代化中。

治理事業(yè)部楊薇：通過本次會議，對一些細節(jié)問題有了更深刻的認識，之后在項目執(zhí)行中會嚴格遵守。同時表示在工作中要敢溝通，敢對接；在挖掘資源上要有敏銳的洞察性；要經(jīng)常交流分享，頭腦風暴，接受新的不同的觀點和想法；用發(fā)展的眼光看問題，做好規(guī)劃；在項目執(zhí)行中思考社工的專業(yè)性體現(xiàn)在哪里，找到優(yōu)勢作為落腳點，把優(yōu)勢發(fā)揮到最大；從各個維度分析街道或社區(qū)的情況和特點。