立德社會工作服務(wù)聯(lián)盟第一個三年發(fā)展規(guī)劃（2016-2018）
第一章 發(fā)展環(huán)境………………………… 2
第二篇 依托優(yōu)勢 探索組團發(fā)展新模式………… 6
第三章 優(yōu)化聯(lián)盟治理架構(gòu)…………………. 6
第五章 加大研發(fā)創(chuàng)新力度…………………. 7
第七章 實現(xiàn)品牌項目產(chǎn)品化……………….. 8
第三篇 造勢而成 推動人與組織協(xié)調(diào)發(fā)展…………. 9
第十一章 拓展職業(yè)發(fā)展空間………………. 10
第十二章 加強聯(lián)盟文化建設(shè)………………. 10
立德社會工作服務(wù)聯(lián)盟[1]（簡稱“立德聯(lián)盟”）第一個三年發(fā)展規(guī)劃（2016-2018），是根據(jù)聯(lián)盟成立之時的四個共識和約定[2]，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、倍能組織所做系列輔導(dǎo)、診斷和建議而形成的。主要闡明未來三年的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略策略、明確工作重點，是全體立德人的行動綱領(lǐng)。
第一篇 順勢而為 形成合力發(fā)展大格局
未來三年，是立德聯(lián)盟發(fā)展的起步階段，也是加強“四輪驅(qū)動”[3]的攻堅階段。既要處理好機構(gòu)和聯(lián)盟中心的融合問題，又要形成機構(gòu)與機構(gòu)的合力發(fā)展機制；既要促進員工的發(fā)展，又要推動聯(lián)盟的發(fā)展，實現(xiàn)人與組織的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第一章 發(fā)展環(huán)境
過去的五年是開山修路、搶抓機遇，不斷發(fā)展的五年。面對行業(yè)起步期的社會不了解、不信任，面對機構(gòu)起步期的項目少、資源少，面對合作伙伴的高期望、求速成，朝陽立德在所領(lǐng)導(dǎo)[4]的帶領(lǐng)下，緊緊抓住專業(yè)立所、實干興所，從殘疾人服務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，帶領(lǐng)立德人平衡各種需求，用系統(tǒng)性的思維拓展了青少年和老年服務(wù)領(lǐng)域、用戰(zhàn)略性的眼光進入了社區(qū)營造的前沿領(lǐng)域，使立德社工成為了一個響亮的名字，取得了初步的成績。
（一）立德的發(fā)展脈絡(luò)
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時間 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
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服務(wù)領(lǐng)域 |
助殘志愿者 |
殘疾人社工 |
殘、老、青少 |
殘、老、青少、營造、社工培訓(xùn) |
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資金量 |
2W |
32W |
68W |
130W |
280W |
450W |
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人員規(guī)模 |
2兼 |
3專1兼 |
7專 |
12專 |
24專 |
45專 |
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覆蓋地域 |
1個街道 |
3個街道 |
5個街道 |
14街鄉(xiāng) |
16街鄉(xiāng)鎮(zhèn) |
14街鄉(xiāng)鎮(zhèn) |
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機構(gòu)數(shù)量 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
4 |
（二）立德人的榮譽
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時間 |
名稱 |
授予單位 |
個人榮譽 |
集體榮譽 |
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2012 |
張躍豪首都優(yōu)秀社工 |
北京市社會辦 |
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身邊雷鋒–最美北京人 |
北京市文明辦 |
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地區(qū)居民滿意的社會組織 |
亞運村街道辦事處 |
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2013 |
張躍豪首都最美社工 |
北京市社會辦 |
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張躍豪中國最美社工 |
中國社工協(xié)會 |
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殘疾人增能項目獲朝陽區(qū)優(yōu)秀公益項目 |
朝陽區(qū)社會辦 |
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北京市養(yǎng)老助殘服務(wù)商三等獎 |
北京市民政局 |
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被北京城市學(xué)院聘為社工碩士行業(yè)導(dǎo)師 |
北京城市學(xué)院 |
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2014 |
社會組織導(dǎo)航系統(tǒng)項目被朝陽區(qū)評為十大公益品牌 |
朝陽區(qū)社會辦 |
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樂益匯被朝陽區(qū)評為優(yōu)秀公益項目 |
朝陽區(qū)社會辦 |
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北京市養(yǎng)老助殘服務(wù)商一等獎 |
北京市民政局 |
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張躍豪成為北京市最美社工宣講團成員 |
北京市社會辦 |
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被青島李滄區(qū)評為優(yōu)秀青年社會組織 |
李滄區(qū)團委 |
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社會組織助推項目獲李滄區(qū)優(yōu)秀項目 |
李滄區(qū)民政局 |
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王曉偉成為李滄區(qū)青盟委員 |
李滄區(qū)團委 |
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朝陽立德的事跡被CCTV，BTV等多臺播放 |
北京市社會辦 |
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2015 |
首都學(xué)雷鋒志愿服務(wù)示范崗 |
首都文明委 |
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殘疾人增能項目獲北京市優(yōu)秀公益項目銀獎 |
北京市社會辦 |
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張躍豪被評為北京市首批社會工作領(lǐng)軍人才 |
北京市民政局人社局 |
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張躍豪被評為北京市勞動模范 |
北京市委市政府 |
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蘆曉靜獲得朝陽區(qū)愛崗敬業(yè)銀蜜蜂獎 |
朝陽區(qū)社會辦 |
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王曉偉獲得朝陽區(qū)愛崗敬業(yè)銀蜜蜂獎 |
朝陽區(qū)社會辦 |
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北京市3A級社會組織 |
朝陽區(qū)社團辦 |
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朝陽立德榮獲“北京好人”稱號 |
北京市社工委、文明委 |
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青島市4A級社會組織 |
李滄區(qū)民管局 |
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五年來，立德人的艱苦奮斗、踏實肯干、勤儉節(jié)約、務(wù)求實效，給合作伙伴留下了深刻的印象，也鑄就了立德的品牌。這些都是我們的精神財富，是立德發(fā)展壯大的精神食糧和寶貴財富。
未來三年，從外部看挑戰(zhàn)與機遇并存，但整體上是戰(zhàn)略機遇期。各級政府推進職能轉(zhuǎn)移使政府購買服務(wù)成為新常態(tài)，社工類組織是政府力推壯大的組織，社企合作參與到社區(qū)治理和社區(qū)發(fā)展也已經(jīng)成為新共識，社會企業(yè)的理念和形態(tài)被業(yè)界和社會逐步認(rèn)同。同時競爭加劇使得僧更多粥更少，企業(yè)、基金會、志愿者團體等的跨界競爭擠壓著純粹社工服務(wù)組織的發(fā)展空間。我們聯(lián)盟的外部發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜。我們必須堅持以更廣闊的視野，冷靜觀察、沉著應(yīng)對、搶抓機遇、順勢而為、造勢而為，積極創(chuàng)造合作和競爭的新優(yōu)勢。
未來三年，從內(nèi)部看優(yōu)勢與不足同在，但整體上是優(yōu)勢凸顯期。我們團隊的服務(wù)領(lǐng)域日趨多元、服務(wù)方式日趨多元、服務(wù)區(qū)域日益擴大、服務(wù)成效日益呈現(xiàn)，團隊也獲得了各級榮譽和獎勵，立德也有了較好的口碑。同時團隊的專業(yè)性明顯不足、服務(wù)規(guī)范性極度不足、計劃統(tǒng)籌執(zhí)行能力普遍不強、主動意識明顯不夠。我們內(nèi)部的成長遠遠滯后于高品質(zhì)服務(wù)的要求。我們必須保持更加清醒的頭腦，主動學(xué)習(xí)、揚長補短，主動反思、痛定思痛，充分利用各種有利條件，加快解決突出矛盾和問題，集中力量修煉好內(nèi)功。
第二章 主要目標(biāo)
銜接朝陽立德“有專業(yè)、有價值、有收入、有快樂”的“四有”人才戰(zhàn)略，根據(jù)聯(lián)盟“四個統(tǒng)一”和“四個驅(qū)動”的部署，綜合考慮未來發(fā)展的趨勢和條件，今后三年立德聯(lián)盟的發(fā)展目標(biāo)是：
——資金來源更加合理。政購項目資金量實現(xiàn)每年40%的增速。自營收入到2018年底能實現(xiàn)總利潤120萬。與企業(yè)形成項目式合作，整合到的人財物資源折算[5]人民幣達到每年50萬。與3家以上的基金會建立固定的溝通機制，并實現(xiàn)項目合作的突破。
——組織治理更加科學(xué)。總部—中心—子機構(gòu)的架構(gòu)進一步優(yōu)化，中心能夠基本滿足子機構(gòu)的相關(guān)需求。部門職責(zé)和崗位職責(zé)實現(xiàn)明晰化，不同層級的部門和崗位銜接順暢、配合有力。社組類和公司類子機構(gòu)區(qū)別對待，協(xié)力運行?；I資團隊初步形成。
——人才培養(yǎng)更加體系。高層、中層有合理的儲備，人才招聘可以實時滿足工作需求，在校實習(xí)生的培養(yǎng)管理不斷規(guī)范，社工+義工的服務(wù)模式不斷成熟，實習(xí)生成為正式員工的轉(zhuǎn)化率達到20%，人才成長速度明顯加快，團隊領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，能發(fā)揮實際作用的專家數(shù)量增加到20位以上。
——項目管理更加規(guī)范。項目對接機制得到落實、內(nèi)部溝通統(tǒng)籌力度不斷加大，檔案留存不斷規(guī)范、《政購項目操作化規(guī)范手冊》進一步完善和落實，項目財務(wù)進一步規(guī)范。
——加強項目研發(fā)創(chuàng)新。項目總結(jié)梳理及時跟進，新的需求點及時回饋，項目的復(fù)制性、規(guī)模性顯著提升。及時滿足項目人員的技術(shù)需求，逐步引領(lǐng)購買方的需求。
——黨群作用發(fā)揮明顯。充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，發(fā)揮群團組織和自治委員會的作用，推動聯(lián)盟文化逐步內(nèi)化，成為團隊的行為指引，形成自己的形象識別系統(tǒng)。
——配套制度不斷完善。績效考核制度進一步科學(xué)，薪酬福利體系進一步完善，共創(chuàng)共享機制初步形成，連鎖加盟的形式具備條件，規(guī)范化運行的格局初步形成。
第二篇 依托優(yōu)勢 探索組團發(fā)展新模式
第三章 優(yōu)化聯(lián)盟治理架構(gòu)
理順部門和崗位職責(zé)。借鑒企業(yè)經(jīng)驗建立部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書，并根據(jù)發(fā)展情況及時調(diào)整，不斷完善部門和崗位職責(zé)，并作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的依據(jù)。
建立各層銜接機制。扁平化運行，不斷優(yōu)化總部—中心/子機構(gòu)—部門的三級架構(gòu)，以聯(lián)盟議事會、聯(lián)盟發(fā)展論壇、月度工作推進會、效果評估會、部門例會等形式有機銜接各層級、各部門，形成合力。
發(fā)揮股東會和理事會的作用。完善股東會和理事會制度，按照“四個統(tǒng)一”強化“一盤棋”意識。尊重不同機構(gòu)的性質(zhì)和運行規(guī)律，探索建立年度工作的目標(biāo)責(zé)任制。將風(fēng)險監(jiān)測部的成員納入監(jiān)事(會)。
探索建立轉(zhuǎn)任回避制度。探索建立人才的轉(zhuǎn)任制度，實現(xiàn)人才的合理流動和對團隊的引領(lǐng)。對員工之間談戀愛的建立地域和部門的回避制度。
第四章 完善人才培養(yǎng)體系
建立成長陪伴制度。建立專家、督導(dǎo)助理、中心助理以上領(lǐng)導(dǎo)對團隊的師徒式陪伴制度，加快人才的成長速度、提升勝任能力。
實施崗前培訓(xùn)計劃。提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，按照崗位勝任模型，不斷豐富新苗計劃、起航計劃、揚帆計劃、領(lǐng)航計劃，采用隔級培訓(xùn)的方式加大對上崗前的勝任性輔導(dǎo)。
實施訪學(xué)交流計劃。每年組織3-10位骨干到社會服務(wù)比較發(fā)達的國家、城市和機構(gòu)進行參訪學(xué)習(xí)，開闊思路，助力創(chuàng)新。回來后及時和團隊分享，帶動整體提升。
實施領(lǐng)航人才計劃。通過合理科學(xué)的選拔程序，將有能力、有膽識、有責(zé)任感的優(yōu)秀分子破格提拔為區(qū)域主任或中心主任助理，加強培養(yǎng)和鍛煉，儲備更多的機構(gòu)負(fù)責(zé)人。
實施社校共建計劃。和周邊城市的5家以上本科院校建立人才培養(yǎng)基地，定向培養(yǎng)、定向招聘。
第五章 加大研發(fā)創(chuàng)新力度
建立專兼結(jié)合的研發(fā)團隊。培養(yǎng)和引進一批具有較高研究水平、理論轉(zhuǎn)化能力和學(xué)習(xí)開拓精神的研發(fā)工程師，和外聘的實務(wù)專家及專家理事一道，為聯(lián)盟發(fā)展提供智力支持。
實施重點項目攻關(guān)計劃。突出引領(lǐng)和創(chuàng)新，以課題的形式，與合作高校教師進行聯(lián)合研究，將外部經(jīng)驗、科研成果與社會服務(wù)實際相結(jié)合，形成一批拳頭項目。
加大成果的總結(jié)轉(zhuǎn)化。就聯(lián)盟開展的服務(wù)及項目，及時進行總結(jié)提升，每年編纂立德社工服務(wù)案例集1冊，發(fā)表論文3篇，每兩年總結(jié)立德實踐出版書籍一部。
依法保護立德品牌商標(biāo)。將“立德”和logo及時在國家商標(biāo)局注冊，享受法律依法保護。
第六章 增強資源使用效度
加大企業(yè)資源整合力度。與行業(yè)協(xié)會、各類企業(yè)加大互動合作，逐步建立適應(yīng)服務(wù)和發(fā)展需求的資源庫。完善升級樂益匯[6]的資源整合模式，探索雙方協(xié)力互補、各取所需的合作共贏模式。
加大與社會人才的合作。擴大公益講師隊伍，加大社區(qū)志愿者的挖掘力度。力爭以小額資助等方式和高校團委、高校社團建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系。完善3434的社工帶義工模式，幫助實習(xí)生和志愿者熟悉項目運作、獲得個人成長。
加強與NGO的合作。和有實力和意愿的NGO建立合作互動關(guān)系，并將聯(lián)盟不擅長或者顧不上的內(nèi)容交付他們，按照費隨事轉(zhuǎn)的方式建立合作。強化立德智庫對同行的技術(shù)支持和指導(dǎo)、優(yōu)化行業(yè)生態(tài)。
建立效果評估機制。由社會合作部和項目檢測部聯(lián)合牽頭定期召開社會資源利用效果評估，聽取各方建議，不斷改進工作。
第七章 實現(xiàn)品牌項目產(chǎn)品化
推進殘障項目的標(biāo)準(zhǔn)化。將溫馨家園委托運行、殘疾人社會融合、職康項目研（發(fā)）教（授）銷（售）一體化、居家助殘、個案管理等為殘障服務(wù)的品牌項目，加以總結(jié)和模式化，為提高服務(wù)效率和覆蓋面奠定基礎(chǔ)。
加強社區(qū)營造的產(chǎn)品化。將社區(qū)骨干賦能、社區(qū)社會組織培育、社區(qū)優(yōu)勢評估、樓院建設(shè)、社區(qū)發(fā)展規(guī)劃、“城市病”治理、社區(qū)品牌建設(shè)等作為營造的拳頭產(chǎn)品，逐步研發(fā)和實驗改進，為擴大服務(wù)面奠定基礎(chǔ)。
加強青少項目的市場化。在三好學(xué)堂基礎(chǔ)上，將課后托管班、家長俱樂部、特長興趣班、親子公益行等有機結(jié)合，推動學(xué)校、家庭、社會教育的聯(lián)動互融，提供更符合市場需求和孩子成長的服務(wù)產(chǎn)品。
擴展老人服務(wù)內(nèi)容。以有溫度的家政服務(wù)、特殊老人的個案管理等為切入點，深化在居家助老領(lǐng)域的探索，以市場化的手段為老人提供高品質(zhì)、好口碑、有競爭力的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。
第八章 不斷提高社會影響力
實施明星微行動。和有意愿做公益的明星通過經(jīng)紀(jì)人、微博、博客等建立聯(lián)系，通過精心策劃的公益活動，傳播公益理念，提升社會形象。
實施星光自亮行動。借助網(wǎng)站、微博、公眾微信號、微電影等自媒體傳播服務(wù)過程中涌現(xiàn)出的閃光點，增加社會對社工服務(wù)、立德聯(lián)盟的知曉度。
實施公眾倡導(dǎo)行動。以文章、快閃等多種形式在重大節(jié)點、重大事件中傳播社工服務(wù)、立德服務(wù)，動員更多的人參與到社會公益服務(wù)中來。
實施點亮我心行動。總結(jié)提煉成功點閃光點來體現(xiàn)立德公益服務(wù)的有效性和專業(yè)性，同時為同行提供可借鑒的服務(wù)方法和理念。
第九章 建立企業(yè)反哺機制
加大自有企業(yè)的經(jīng)營水平，提升反哺能力。經(jīng)由社會服務(wù)項目衍生出的企業(yè)機構(gòu)，實行民非單位控股、核心員工配股、骨干員工參股的多種分配形式，反哺機構(gòu)和團隊。
第三篇 造勢而成 推動人與組織協(xié)調(diào)發(fā)展
第十章 加快制度化進程
建立薪酬動態(tài)調(diào)整機制。加強行政和人事崗位的分工協(xié)作，定期完善薪酬績效等各項制度，在不降低待遇的前提下穩(wěn)步推進各項制度改革完善。
建立參與式完善制度的機制。由考核小組和工會小組牽頭，組織大家參與到制度完善中來，促使在討論中共識，在共識中完善。
落實區(qū)域主任責(zé)任制。把區(qū)域主任作為第一責(zé)任人，團隊落實制度的情況作為區(qū)域主任績效考核的重要部分，形成各個層面的合力。
發(fā)揮監(jiān)測部門的作用。監(jiān)測部門代表聯(lián)盟對各項目團隊及負(fù)責(zé)人的工作規(guī)范性、服務(wù)專業(yè)性和項目成效性進行監(jiān)測，協(xié)助聯(lián)盟制度的落實實施。
爭創(chuàng)5A級社會組織。實現(xiàn)聯(lián)盟成員5A的突破，爭取50%以上的民非類組織獲得4A級認(rèn)證。
第十一章 拓展職業(yè)發(fā)展空間
開展職業(yè)生涯規(guī)劃。由人力資源部門牽頭，聽取員工所在機構(gòu)負(fù)責(zé)人的意見，結(jié)合聯(lián)盟發(fā)展需求，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工發(fā)展路徑，幫助員工穩(wěn)步成長。
開辟專業(yè)成長通道。探索建立督導(dǎo)后備—初級督導(dǎo)—督導(dǎo)的內(nèi)部聘任體系，鼓勵員工專業(yè)成長，并給與一定額度的津貼，為專業(yè)人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。
鼓勵員工回家創(chuàng)業(yè)。鼓勵有工作能力的員工回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦機構(gòu)服務(wù)本地發(fā)展。對于愿意且符合加入聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)人，聯(lián)盟將根據(jù)創(chuàng)業(yè)人的評估情況給予不同程度的支持。
第十二章 加強黨群文化建設(shè)
營造濃厚文化氛圍。采用多種形式營造濃厚的文化氛圍。為團隊配備統(tǒng)一的工服、在顯著位置傳播聯(lián)盟理念、工作佩戴工作證，定期開展團建、故事會、風(fēng)采展等，讓立德的文化逐步深入內(nèi)心，增強凝聚力。
開展“五個模范”主題活動。由黨支部牽頭，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)黨員和群眾，爭做“五個模范”，不斷推動個人成長、鼓舞團隊士氣。
加強群團及3個委員會建設(shè)。充分發(fā)揮團支部聯(lián)系凝聚青年的作用，發(fā)揮工會監(jiān)督服務(wù)的作用，聯(lián)合機構(gòu)的文化委員會、福利委員會和考核委員會，共同營造身心和諧、人際和睦、專業(yè)成長、客戶至上、同心協(xié)力的立德文化。
第十三章 建立共創(chuàng)分享機制
實施薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略。建立以才能定職級、以成效定績效、以貢獻定回報的多元薪酬形成機制。力爭在2018年實現(xiàn)中層骨干年薪9萬、區(qū)域主任年薪13萬以上。
不斷完善福利待遇。為外來新畢業(yè)大學(xué)生提供宿舍、為團隊提供健康體檢、外出旅游等，讓每一位員工都能分享機構(gòu)的發(fā)展成果，增強凝聚力和歸屬感。
建立特殊貢獻獎勵制度。通過自身努力或發(fā)揮關(guān)鍵作用或主要作用，從企業(yè)、政府、基金會或其他組織為機構(gòu)引進新的項目或可實際能用的資源[7]的，給與不低于1%的一次性獎勵。
第四篇 加強組織 落實主體有序推進
成立規(guī)范化建設(shè)委員會，牽頭負(fù)責(zé)第三章、九章、十章內(nèi)容的落實。委員會主任有張躍豪擔(dān)任，成員由運行支持中心和財務(wù)結(jié)算中心人員組成。
成立公共關(guān)系委員會，牽頭負(fù)責(zé)第六章、八章內(nèi)容的落實。委員會主任由郭玉貴擔(dān)任，成員由公共關(guān)系中心成員組成。
成立文化建設(shè)及研發(fā)創(chuàng)新委員會（簡稱：文化研創(chuàng)委員會），牽頭負(fù)責(zé)第十二章內(nèi)容的具體落實和第五章、七章工作的落實。委員會主任由蘆曉靜擔(dān)任，成員由研發(fā)監(jiān)測中心及黨群中心成員組成。
成立人才建設(shè)委員會，牽頭負(fù)責(zé)第四章、十一章、十三章內(nèi)容的具體落實。委員會主任由王曉偉擔(dān)任，成員有運行支持中心和各區(qū)域/中心主任組成。
各個委員會要在聯(lián)盟議事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定階段目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置工作任務(wù)，堅持每年有計劃、半年有自查，確保第一個三年規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
[1] 2015年7月1日，在三間房鄉(xiāng)鄰里中心（瑞和國際小區(qū)），朝陽區(qū)亞運村立德社會工作事務(wù)所負(fù)責(zé)人王通、門頭溝城子立德社會工作服務(wù)中心負(fù)責(zé)人張敏、青島李滄區(qū)立德社會工作服務(wù)中心負(fù)責(zé)人王曉偉、北京千禾立德教育咨詢有限公司負(fù)責(zé)人姜藝琳和北京立德智庫咨詢有限公司籌備人孟京芳共同簽訂了加入立德社會工作服務(wù)聯(lián)盟的承諾書，這標(biāo)志著立德社會工作服務(wù)聯(lián)盟正式成立。
[2] 實現(xiàn)統(tǒng)一人才培養(yǎng)，統(tǒng)一技術(shù)支持，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一品牌傳播，實現(xiàn)各機構(gòu)主體、各項目區(qū)域取長去短、協(xié)調(diào)發(fā)展， 集中力量辦大事、信心協(xié)力促發(fā)展。
[3] 在專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、制度化建設(shè)、機構(gòu)文化建設(shè)方面形成強勁的發(fā)展動力。
[4] 2011-2014.7，所領(lǐng)導(dǎo)為張躍豪、張連民、陳文玲、邢凱（2013.3），2014.7后為張躍豪、蘆曉靜、郭玉貴。
[5] 折算標(biāo)準(zhǔn)由公共關(guān)系中心拿出意見，經(jīng)聯(lián)盟委員會討論通過。
[6] 樂益匯：前身是社工服務(wù)超市進社區(qū)，2014年升級為樂益匯——樂助鄰里、益動社區(qū)。該項目或朝陽區(qū)2014年度優(yōu)秀公益項目。
[7] 對于引入資源的獎勵，按照資源的市場公允價值為基準(zhǔn)進行獎勵。
