一三規(guī)劃（2016年-2018年）的主要目標

銜接朝陽立德“有專業(yè)、有價值、有收入、有快樂”的“四有”人才戰(zhàn)略，根據(jù)團隊“四個統(tǒng)一”和“四個驅(qū)動”的部署，綜合考慮未來發(fā)展的趨勢和條件，今后三年立德社工的發(fā)展目標是：

——資金來源更加合理。政購項目資金量保持一定的贈書。與企業(yè)形成項目式合作，整合到的人財物資源折算人民幣達到每年50萬。與3家以上的基金會建立固定的溝通機制，并實現(xiàn)項目合作的突破。

——組織治理更加科學。總部—中心—子機構(gòu)的架構(gòu)進一步優(yōu)化，中心能夠基本滿足子機構(gòu)的相關(guān)需求。部門職責和崗位職責實現(xiàn)明晰化，不同層級的部門和崗位銜接順暢、配合有力。社組類和公司類子機構(gòu)區(qū)別對待，協(xié)力運行?；I資團隊初步形成。

——人才培養(yǎng)更加體系。高層、中層有合理的儲備，人才招聘可以實時滿足工作需求，在校實習生的培養(yǎng)管理不斷規(guī)范，社工+義工的服務(wù)模式不斷成熟，實習生成為正式員工的轉(zhuǎn)化率達到20%，人才成長速度明顯加快，團隊領(lǐng)導力不斷提升，能發(fā)揮實際作用的專家數(shù)量增加到20位以上。

——項目管理更加規(guī)范。項目對接機制得到落實、內(nèi)部溝通統(tǒng)籌力度不斷加大，檔案留存不斷規(guī)范、《政購項目操作化規(guī)范手冊》進一步完善和落實，項目財務(wù)進一步規(guī)范。

——加強項目研發(fā)創(chuàng)新。項目總結(jié)梳理及時跟進，新的需求點及時回饋，項目的復(fù)制性、規(guī)模性顯著提升。及時滿足項目人員的技術(shù)需求，逐步引領(lǐng)購買方的需求。

——黨群作用發(fā)揮明顯。充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，發(fā)揮群團組織和自治委員會的作用，推動聯(lián)盟文化逐步內(nèi)化，成為團隊的行為指引，形成自己的形象識別系統(tǒng)。

——配套制度不斷完善。績效考核制度進一步科學，薪酬福利體系進一步完善，共創(chuàng)共享機制初步形成，連鎖加盟的形式具備條件，規(guī)范化運行的格局初步形成。