各位同事：

為了渡過本次疫情沖擊，我們在2月份啟動了以知識產(chǎn)品生產(chǎn)和設計的“六組行動”，社工師考試組、議事協(xié)商組、元方案組、社工創(chuàng)課組、殘障課程組、社工產(chǎn)業(yè)組等都產(chǎn)出了自己的內(nèi)容，在思想和行動上取得了共識，提升了能力、積累了財富。

4月份，我們發(fā)布了《機構關于同心渡難關的8條決定》，通過緩發(fā)生活費、壓縮辦公支出、調(diào)整分工挖潛等諸多舉措，全體同仁攜手前行，迎來了6月份的部分復工。

可以說我們這兩波應對疫情的舉措都比較妥當，成效顯著。但是并不能因為我們度過了黑暗的上半年，就對未來表示樂觀。

綜合今年“兩會”、國內(nèi)外疫情發(fā)展和所掌握的其他信息，我們的基本判斷是明年的形勢會更難，“活下來”是所有非公企業(yè)和社會組織的共同命題。所以機構決定主動出擊、推出應對疫情沖擊的第三波行動，將未來兩年的發(fā)展總基調(diào)調(diào)整為“穩(wěn)薪資、化風險、育動能”，即：

立足現(xiàn)有項目、做好專業(yè)服務，

用好已有機制、統(tǒng)籌控險提質(zhì)，

全情關愛同事、控員增效同行，

潛心修煉內(nèi)功、儲能視機再發(fā)。

現(xiàn)將第三波行動的第一項決定通知如下：對支持部門人員按照以轉崗避免裁員、穩(wěn)定現(xiàn)有薪資、依照法律合同的原則實施戰(zhàn)略縮減，待形勢好轉后再按編制恢復。具體是：

財務部：編制2人，現(xiàn)有2人，保持不變。

人事部：編制2人，現(xiàn)有2人，轉崗1人。

行政部：編制2人，現(xiàn)有2人，轉崗2人。

監(jiān)測部：編制2人，現(xiàn)有1人，增崗1人。

研發(fā)部：編制3人，現(xiàn)有2人，轉崗1人。

資源協(xié)作中心：編制5人，現(xiàn)有2人，1人合同到期不再續(xù)聘，其余1人轉崗。

千禾青少團隊：編制2人，現(xiàn)有1人，轉崗1人。

智庫團隊：編制1人，現(xiàn)有1人，全部轉崗。

機構將主動安排項目團隊接收轉崗同事。對于能夠轉崗到項目團隊的人員，機構予以培訓并安排轉崗。對于無法或不愿意進入到項目團隊的，機構將按照勞動法規(guī)定和合同約定履行有關手續(xù)。

轉崗有三種形式：

1.脫離現(xiàn)崗，轉到新崗，

2.新崗為主，兼顧原崗，

3.原崗為主，兼顧新崗。

第1種情形，保持現(xiàn)有薪資水平不變，第2、3情形，需要雙方協(xié)商工作時間和精力分配并達成一致，同時每月視工作量給予一定的補貼。

本辦法將在支持部門群內(nèi)進行通告，然后由人事部主持推行。

立德社工·人事部

2020年6月29日