根據(jù)四六四發(fā)展戰(zhàn)略及三年規(guī)劃，制定聯(lián)盟中高層人員培養(yǎng)方案。

    一、指導(dǎo)思想

   貫徹聯(lián)盟提出的人與組織協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，以服務(wù)聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略及三年規(guī)劃為目標(biāo)，打破地域和既有團隊，以新部門的人員優(yōu)勢互補、人才梯隊合理、執(zhí)行能力強悍、對聯(lián)盟認(rèn)同和凝聚為衡量指標(biāo)來進行優(yōu)化。

    二、培養(yǎng)指標(biāo)

    過去的5年，立德積累了一定的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，形成了項目實操的初步規(guī)范，培養(yǎng)了穩(wěn)固的街鄉(xiāng)和人際關(guān)系，營造了良好的共事氛圍，這使得我們有精力、有時間來加速人才的培養(yǎng)和梯隊的形成。

    2016-2018年，聯(lián)盟要擁有區(qū)域主任10名（含3名后備）、初級督導(dǎo)15名（含5名督導(dǎo)助理）、部門主任30名，為聯(lián)盟發(fā)展提供人才支持。

    三、培養(yǎng)策略

    （一）跨部門和領(lǐng)域歷練。推行崗位轉(zhuǎn)任，幫助積累不同部門、不同領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，與不同風(fēng)格的團隊相處、向不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域提升，以激發(fā)潛能，補充短板。

    （二）明確個人成長路徑。推行職業(yè)生涯規(guī)劃，在聯(lián)盟內(nèi)明確清晰的發(fā)展路徑，由聯(lián)盟人事和所在團隊領(lǐng)導(dǎo)幫助明確成長目標(biāo)，及時提供進一步的發(fā)揮空間。

    （三）搭建人才支持網(wǎng)絡(luò)。加強聯(lián)盟各級領(lǐng)導(dǎo)、支持部門對人才和項目的支持。人力資源定期監(jiān)測形成簡報，報聯(lián)盟委員會專題討論。

    （四）強化聯(lián)盟大局教育。社工之間平等相待，美人之美。部門內(nèi)部精誠團結(jié)，富有激情。部門之間溝通合作，美美與共。一切從聯(lián)盟大局出發(fā)來思考和行動。

    （五）幫助激發(fā)內(nèi)在力量。內(nèi)因是事物變化的根本，人的心理內(nèi)力強大無比，但是內(nèi)力按鈕需要發(fā)現(xiàn)和喚醒。要通過督導(dǎo)、師徒式帶領(lǐng)、文化建設(shè)、專業(yè)價值觀內(nèi)化等多方力量，激發(fā)每一位內(nèi)心力量，促進知識吸收和運用的飛躍。

    四、時間表

    2016年6-7月，新增區(qū)域主任1-2名，明確督導(dǎo)、中心主任助理若干，新增部門主任6名。

    2016年11-12月，選拔新的督導(dǎo)助理、中心/區(qū)域主任助理3-6名。

    2017年6月，選拔區(qū)域主任2-6名，助理3名，部門主任若干。

    2018年，產(chǎn)生和鞏固區(qū)域主任10名、初級督導(dǎo)10名，部門主任30名。