中期評審？專家？東城區(qū)？倆星期都圍著它轉(zhuǎn)，今天終于可以上臺了。
在等候室里，有些人相互寒暄，交頭接耳；有些人自言自語，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；有些人神情凝重，沉默寡言……
離場時，每個人又身輕如燕、喜笑顏開，不時地哼上一段小曲：沒想到專家是這樣子，還給了我們那么多、那么好的建議和辦法，讓我們接下來信心更足了。
這到底都是干啥了？靜靜終于按捺不住好奇心進場去一探究竟——
原來是東城區(qū)中期項目評審會現(xiàn)場?。?/span>在此次評審過程中，我有幸進到場內(nèi)聽了專家的評審講解，收獲甚厚。
初入立德，我對各個項目的了解一直停留在紙上，沒有真正動態(tài)全面的接觸所整理的項目。此次評審使我對項目的了解更加深入透徹，專家的評審切中要害，敏銳地洞察項目的關(guān)鍵部分，指疑解疑答疑，更為有效地良性推動項目的實施。
以前很少接觸專家， 每學(xué)期的講座也是屈指可數(shù)，對“磚”家的感覺是停留在“高高在上”、“不食人間煙火”、“不容反駁”的權(quán)威，經(jīng)過本次評審，我要為專家正名。
專家親切和藹，真正以德服人、以才服人。在一天的緊張評審中，專家們認真對待每一個項目，恪盡職守，真正做到了“以評促建”。
僅有一點顯淺理論支撐的我還不能完全明白專家在評審過程中的點評，專業(yè)名詞以及中央文件發(fā)放的年份、目的、意義等，在兩位專家對接討論的時候更是一頭霧水，想做記錄便于課后查詢，卻發(fā)現(xiàn)毫無頭緒的零散幾字，只好作罷。
高度不同，視角自然有異，站在同一個高度上的對話，交流才會輕松。價值越高，談話才會更有價值。
這都是怎么了？連一向文靜的靜靜同學(xué)都有這么多的感慨，我想靜靜，要好好地研究來龍去脈。
先看大背景
2017年7月25日，在東城區(qū)殘疾人職業(yè)康復(fù)中心一層會議室，東城區(qū)殘聯(lián)志愿助殘項目和社會組織扶持資金項目中期評審會如期舉行。作為第三方評估機構(gòu)，立德邀請北京市民辦社工機構(gòu)委員會秘書長、原東城區(qū)民政局局長于秀清、民政部社工研究中心研究員盧磊及北京睿遠銘志財務(wù)咨有限公司王萍老師擔任評審專家，東城區(qū)殘聯(lián)組聯(lián)部主任褚燕京，立德聯(lián)盟副所長蘆曉靜及11個項目負責人等30余人參加了此次中期評審會。
參加此次評審會的項目，包括4家通過項目招投標入選的機構(gòu)，針對10個街道溫馨家園開展志愿助殘服務(wù)，也包括7個社會組織扶持資金項目。本著“以評促建”原則，評審專家從實務(wù)、理論和財務(wù)等方面進行全方位點評指導(dǎo)，專家們態(tài)度和藹、點評到位，不僅關(guān)注項目目標、內(nèi)容和成效，也關(guān)注團隊成長性、問題應(yīng)對和對項目的反思。
為什么都說好？
此次中期評審，在評估時間安排上進行改進，采用“5+10+15”的評估安排，即“5分鐘審閱資料+10分鐘項目匯報+15分鐘交流答疑”。
時間上的改進，不僅給到評審專家有更充裕的時間了解項目；也讓社會組織有更充足的時間進行匯報前準備，并增加了匯報展示時間。在最后的十五分鐘專家交流時間里，專家與匯報人平等交流、互動，在給予肯定、指出不足、解答疑惑、提供建議的同時，適時地為其提供相應(yīng)資源。
立德都干了什么？
立德作為第三方評估機構(gòu)，在2016年承接?xùn)|城組聯(lián)部扶持資金評估基礎(chǔ)上，受東城區(qū)殘聯(lián)購買服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，2017年承接組聯(lián)部、康復(fù)部、就業(yè)部購買助殘服務(wù)工作，本著“需求導(dǎo)向、分類指導(dǎo)；科學(xué)評估、一評三促”的原則，分類別、分部門、分節(jié)點的評估與支持，以規(guī)范政府購買服務(wù)流程，提高項目實施效果，完善東城區(qū)殘聯(lián)購買服務(wù)體系。
從服務(wù)者、評估者、資源整合者到支持者，我們的角色在轉(zhuǎn)化。在前期籌備階段，主要是進行工作對接、組建項目團隊、簽訂合同。于3月初開展項目發(fā)布會，經(jīng)過項目征集階段、項目初審、現(xiàn)場立項、項目優(yōu)化，四月確定立項名單，進行立項公示。隨后進入項目實施及監(jiān)測階段。其中中期評審便是評估重要一環(huán)。
知道了來龍去脈
立德評估，優(yōu)勢在哪里？
立德社工機構(gòu)扎根社區(qū)開展專業(yè)助殘已有七年之久，在全市四十多個街鄉(xiāng)開展不同類別、不同形式的助殘服務(wù)，積累了大量實務(wù)經(jīng)驗；對服務(wù)對象需求把握更精準、對購買方要求了解更確切、對合作方關(guān)注更敏銳，可以感同身受、設(shè)身處地，為承接機構(gòu)提供更有針對性的對策建議、貢獻更全面多元的資源、開展更精準系統(tǒng)的能力建設(shè)！
立德在思考……
立項評審、一對一指導(dǎo)、競爭性洽談、經(jīng)驗交流工作坊、交流參訪活動、實地走訪、過程監(jiān)測……立德經(jīng)過四年的籌備、兩年的實踐，已經(jīng)組建了專業(yè)的評估團隊、形成了完備的專家隊伍、開展了多元的評估探索；作為實務(wù)轉(zhuǎn)型的第三方評估機構(gòu)，立德以其獨有優(yōu)勢，著力探索“人性化指導(dǎo)、規(guī)范化建設(shè)、專業(yè)性評估”！
“我們不僅僅是做項目評估，希望可以將七年的助殘服務(wù)經(jīng)驗進行輸出和轉(zhuǎn)化，盡己所能、給同行機構(gòu)相應(yīng)的支持和服務(wù)，同時也為我們的轉(zhuǎn)型做探索?！倍綄?dǎo)蘆曉靜如是說。
“評估”是一個逐步摸索的過程，也是共同成長進步的歷程！
